PLAN STRATÉGIQUE POUR RENFORCER ET AMÉLIORER L'OFFRE DE LOGEMENT ET LOUER trouver de nouvelles formes de propriété "En matière de logement et d'hébergement de toutes les initiatives sont rares, même minime, d'accroître l'offre et d'améliorer l'accessibilité pour les personnes les plus vulnérables et les plus à l'heure actuelle" L'Agence de logement municipal d'une ville autonome de Alicante travailler dans des logements depuis 1982, compte tenu de loger un élément clé de l'intégration sociale est. Ce est pour nous de louer la figure nécessaire et presque unique lorsque l'on travaille avec les secteurs les plus défavorisés de la population. Pour nous, la construction de bâtiments pour le logement a également la cible de l'hébergement, atteint l'objectif d'aider la régénération urbaine. Notre politique initiale de construction de maisons à louer, qui nous a permis de se garer raisonnablement disponibles aux citoyens, le temps a nuancer. Il ya cinq ans nous avons commencé à construire des bâtiments spécifiques pour les groupes vulnérables. Le logement intergénérationnel ou logement universitaire, sont un exemple de cette. Mais il ya trois ans, l'incapacité de lancer de nouveaux projets de construction et l'énorme demande de logements locatifs sociaux, nous a poussé à concevoir un plan stratégique avec existant sur ​​le conseil d'administration et d'autres nouveaux programmes conçus à cet effet, dans le but de étendre l'offre sans avoir à construire de nouveaux bâtiments. Le nouveau logement partagé et collectif dû fonder le développement de la notion d'utilisateur autogestion responsabilité conjointe à elle sur la bonne utilisation de l'infrastructure qui est transféré. Nous avons commencé ce chemin encouragé par l'expérience extraordinaire de pièces prêt Cloître informatisé contrôles qui permettent l'accès à être utilisé 24 heures par jour, 365 jours par année sans la présence de notre personnel. Après deux années de fonctionnement auto-gestion a été un succès sans aucun problème d'utilisation abusive des installations. Nous avons mis en place dans toute l'organisation, en tant que méthode de travail, qui, dans chaque activité, l'objectif ultime devrait être "toujours obtenir un hébergement» et avec cette philosophie, le plan stratégique est basé sur les lignes suivantes: Rationalisation du parc social existant. Sur la nôtre, celle de la communauté autonome et est venu aux mains des institutions financières pour les conflits hypothécaires. Intermédiation sociale réelle sur le marché privé. Tant dans les foyers et dans la formule de revitalisation locale et le voisinage. Médiation hypothécaire et litiges de location, afin de minimiser la sortie affecté leurs maisons. Somme égale et a la même importance à veiller à ce que la famille ne perd pas votre maison pour obtenir un logement plus disponible. Nouvelles formes d'hébergement tels que les bâtiments pour des groupes spécifiques tels que intergénérationnelle ou l'université, le logement partagé, abri maison de logement pour les groupes vulnérables et hébergement collectif, basé sur le concept d'auto-gestion et l'intendance.