EXPOSIÇÃO DE NOTAS O Plano de Acção para a Reabilitação Integral do bairro San Martin de Porres, acordado em 2004 entre o então Ministério de Obras e Habitação da Junta de Andalucía e na cidade de Córdoba, prevê para a área da reabilitação, a reorganização e melhoria dos equipamentos e reabilitação de edifícios residenciais, tanto nos seus elementos comuns e dentro das casas. O atribuído neste programa para o Ministério, e implementado por meio da Agência de Habitação e Reabilitação da Andaluzia, tem sido a parte de reabilitação dos elementos comuns dos 96 edifícios residenciais no bairro e são essas obras, terminou hoje em 90 edifícios e em fase de implantação nos restantes 6 (o que representa uma taxa de execução de 93,75%), que são apresentados para a chamada. SET INICIAL O primeiro grupo de 520 casas que hoje conhecemos como o bairro de San Martin de Porres, promovido pela Obra Social Córdoba Loteamento Jardins, projetada em 1959 pelo arquiteto Rafael de la Hoz. Mais tarde (1962), a mesma entidade e do Debbra Desenvolvimento do Comércio Início Associação promover outros dois grupos HogarO 720 e 700 casas personalizadas com o mesmo arquiteto que desenvolveu propostas de organização espacial semelhante ao primeiro, mas com diferentes técnicas de construção, extremidades através da formação de um conjunto de forte homogeneidade. A área total inclui 96 edifícios residenciais, o que representa um total de 1.920 casas que abrigam uma população de mais de 6.000. Cada um destes edifícios, cinco alturas, apresenta uma planta de quatro casas, cada uma com três quartos e uma área de superfície variando 45-48 m2. A condição dos edifícios é muito diferente, dependendo do estágio a que pertencem e do grau de manutenção atribuído por cada comunidade. Notavelmente, em comparação com uma renovação maioria dos terminou dentro das casas, o enorme declínio dos elementos comuns do edifício. INTERVENÇÃO nos elementos comuns dos edifícios Ele é feito tendo em suas casas para a população residente. Então condicionado poderoso influenciou significativamente soluções projetadas. Além disso, todas as intervenções tenham sido previamente acordado com as comunidades de proprietários e associações de moradores da região. Substituindo o cimento existentes abrangidos pela outra base de painéis de chapa de aço com isolamento adequado. Instalação do elevador e remodelação da escada, facilitando a acessibilidade ao elevado número de idosos residentes. Esta nova configuração requer a substituição da caixa de escada existente. Ampliando a área útil de habitação em 2.50 m2, ocupando o revés existente nas fachadas frontais e traseiros, o que exige a demolição prévia de muitos impressões feitas precária pelos proprietários. Melhoria da rede de saneamento realizando downpipes sobresselentes e parte da rede horizontal. Novas torneiras individuais de água e electricidade, bem como a centralização de contadores de electricidade Outdoor (anteriormente localizadas no interior da habitação) e novos hidrômetros divisionarios bateria (que anula o único balcão existente) Renovação do exterior, substituindo a carpintaria e de serralharia; Antenas de TV; varais; aparelhos de ar condicionado; remoção enterro antes, redes e telefonia de energia elétrica; melhoria grouting alvenaria e tratamento com tinta branca. A criação de um espaço privado ao ar livre para os edifícios, diminuindo no setor rodoviário Torremolinos, a grande e degradado espaço público existente. TAMANHO PRIORIDADE DE CUSTOS E RESULTADOS O número de edifícios que moldaram a cada proposta de trabalho tem permitido acordo prévio com as comunidades envolvidas proprietário, bem como as economias de escala e desejáveis ​​acesso às construtoras de porte médio. O número de morfologia neste domínio conduziu corresponde, na maior parte do tempo, com os alinhamentos completa de edifícios. A reabilitação dos 96 edifícios residenciais foi realizada utilizando um total de 20 propostas em separado, o que significava um tamanho médio de cada arquivo de edifícios 4.8 (96 casas). O fim da intervenção foi estabelecida dando prioridade aos alinhamentos previamente aceito os termos do acordo, basicamente três: a permissão para a demolição das existentes alargamentos "ilegais"; pagamento comunidade de apoio dos proprietários correspondentes a 25% do custo do elevador (6.000 €) quantidade necessária; e autorização para a remoção e reorganização da multiplicidade de elementos "privadas" colocadas nas fachadas. Esta prioridade tem permitido começar a trabalhar nas comunidades mais organizadas e de apoio, incentivando resultados obtidos para outras comunidades, inicialmente relutantes ou não estruturados. Em paralelo com a execução desses trabalhos foram realizados programas específicos destinados a construção e fortalecimento das comunidades de proprietários nos casos em que a estrutura social estava ausente ou muito fraco e workshops que ensinam e promovem a manutenção necessária edifícios. Além disso, nos registros correspondentes aos 500 casas da rua Torremolinos trabalho de campo, a licitação das obras incluídas cláusulas que exigem que as empresas vencedoras vão contratar pessoas que vivem em edifícios sujeitos a reabilitação. Destaca-se o trabalho realizado em colaboração com as Obra Social Córdoba Loteamento Jardins, desenvolvedor em 1959 das 500 casas do sector da rua Torremolinos. Ainda em 2004, este grupo de casas não têm sequer a escrever o novo trabalho e divisão horizontal e, consequentemente, o mesmo descaso foi muito elevado número de casas ocupadas irregularmente. Após a conclusão do processo correspondente reparceling encarregado de delimitar terrenos residenciais da rede rodoviária existente e outros espaços públicos, foi elaborada e registrada a escrever o novo trabalho, desenvolvendo em paralelo com a reabilitação de edifícios, o processo regularização de habitação ainda concedidos ao abrigo de um acesso deferido o imóvel. Após a conclusão do trabalho de reabilitação começou concessão escrevendo para moradores previamente regularizadas. O custo médio por agregado familiar da intervenção equivale a 12..500 euros. A gestão económica foi realizada pela Agência de Habitação e Reabilitação da Andaluzia e não tem sido co-financiamento da União Europeia. Se considerarmos como o melhor indicador do resultado da operação do elevador instalado intervenção (uma vez que envolve a contribuição de solidariedade para a manutenção de cerca de 5 € / familiar / mês) temos 90 elevadores instalados estão em execução cerca de 80%. Córdoba, dezembro 2013 I FDO. Jorge Benitez. Arquiteto Diretor do Escritório RIB San Martín de Porres